La metodología Lean Startup es una combinación de experimentación empresarial y desarrollo iterativo de productos. Su objetivo es acortar los ciclos de desarrollo de productos mediante la adopción de una combinación de experimentación basada en hipótesis empresariales, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado. La metodología busca eliminar el despilfarro y aumentar la innovación, la velocidad y la eficiencia desafiando los supuestos empresariales convencionales.
La metodología
La metodología Lean Startup se basa en el método científico. El objetivo de esta metodología es poner a prueba las hipótesis y luego iterar, o crear una nueva versión de su producto o servicio basado en lo que ha aprendido de sus clientes.
Para entender mejor por qué las startups están adoptando esta metodología, es importante comprender cómo funciona. El Lean Startup sigue tres pasos: identificar un problema que merezca la pena resolver (hipótesis), construir una solución (prototipo) y probar esa solución con los clientes (validación). En cada paso del camino, se aprende más sobre lo que el cliente quiere y necesita para poder mejorar el siguiente prototipo y, en última instancia, ofrecer algo que sea realmente valioso para ellos y que ayude a hacer crecer el negocio a cambio de los comentarios/datos que proporcionan durante las sesiones de prueba como parte del proceso de validación.*
La metodología Lean Startup es un proceso iterativo utilizado para desarrollar negocios y productos.
Esta metodología es un proceso que permite desarrollar negocios y productos de forma iterativa. Se diferencia del modelo de negocio tradicional, que consiste en construir un producto o servicio sin saber qué quieren o necesitan los clientes. La metodología Lean Startup permite a los emprendedores poner a prueba sus hipótesis antes de embarcarse en el proceso de desarrollo, lo que significa que pueden identificar los posibles problemas desde el principio, abordarlos y adaptar rápidamente sus productos antes de invertir importantes recursos en el desarrollo.
Este método es cada vez más popular porque es poco costoso en comparación con los métodos tradicionales de desarrollo de productos o servicios; requiere menos inversión inicial por parte de las empresas y, por lo tanto, ejerce menos presión sobre el flujo de caja; permite a los empresarios tomar mejores decisiones sobre lo que funcionará para sus clientes; ayuda a garantizar que los desarrolladores no pierdan tiempo y dinero construyendo algo que nadie quiere (y, en consecuencia, fracasando).
La metodología trata de acortar los ciclos de desarrollo de productos mediante la adopción de una combinación de experimentación basada en hipótesis de negocio, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado.
La metodología Lean Startup es un sistema de gestión que busca acortar los ciclos de desarrollo de productos mediante la adopción de una combinación de experimentación basada en hipótesis de negocio, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado. Implica la innovación continua y la creación de nuevas ofertas que son validadas por los clientes para satisfacer sus necesidades cambiantes.
El enfoque se basa en el bucle de retroalimentación Construir-Medir-Aprender desarrollado por Eric Ries. Esto incluye el desarrollo (Build) en el que se desarrolla un producto mínimo viable (MVP), se mide su éxito a través de métricas como las inscripciones de los usuarios o los datos de uso y luego se aprende de él antes de pivotar si es necesario.
Su objetivo es eliminar el despilfarro y aumentar la innovación, la velocidad y la eficiencia cuestionando los supuestos empresariales convencionales.
La metodología Lean Startup tiene como objetivo eliminar el despilfarro y aumentar la innovación, la velocidad y la eficiencia desafiando los supuestos empresariales convencionales. Al iterar a través de una serie de experimentos empresariales con el fin de validar o invalidar esos supuestos, se consigue reducir el tiempo del ciclo necesario entre el aprendizaje y la implementación.
El método Lean Startup se ha aplicado con éxito en muchos sectores diferentes, como las empresas emergentes de base tecnológica, como Airbnb, Dropbox y Pinterest; las plataformas de medios sociales, como Facebook; las empresas de servicios financieros, como PayPal; las empresas de hostelería, como Hyatt Hotels y Marriott International; los proveedores de servicios sanitarios, como Kaiser Permanente; las empresas de fabricación, como GE Healthcare y Toyota Motor Corp.; las empresas alimentarias, como Whole Foods Market Inc.; las empresas de bienes de consumo, como Philips Electronics N.V.; los minoristas, como Target Corporation; las aerolíneas, como JetBlue Airways Corporation; los fabricantes de automóviles, como Tesla Motors Inc, Nissan Motor Co Ltd., General Motors Co., Ford Motor Co., Daimler AG, etc.
La metodología Lean Startup se basa en el bucle de retroalimentación Construir-Medir-Aprender.
El bucle de retroalimentación es la clave de la metodología lean startup. El bucle comienza con una hipótesis, que luego se pone a prueba y se mide para determinar la veracidad de esa hipótesis. Esta información puede utilizarse para confirmar o invalidar la hipótesis inicial y, si resulta que estabas equivocado en algo, puedes utilizar estas pruebas para hacer un ajuste y mejorar tu producto o servicio de alguna manera.
Como se muestra en la figura 2-2, cada vez que se lleva a cabo este proceso -probar las suposiciones y aprender de los errores- se está más cerca de encontrar una versión del producto que los clientes quieran. Puede parecer una idea sencilla, pero en realidad se basa en cientos de años de investigación sobre el funcionamiento de los descubrimientos científicos.
Los emprendedores pueden utilizar las metodologías de innovación basadas en hipótesis en las primeras etapas del lanzamiento de su negocio.
En las primeras etapas, debe centrarse en probar su hipótesis de negocio.
Puede utilizar metodologías de innovación basadas en hipótesis en las primeras fases del lanzamiento de su empresa. Estas metodologías ayudan a los emprendedores a poner a prueba sus ideas y suposiciones mediante experimentos y comentarios de los clientes para medir su éxito. Si se demuestra que una hipótesis es errónea, entonces es el momento de pivotar o replantearse la idea original.
Un debate sobre los métodos de las startups
La metodología Lean Startup es un método que las startups pueden utilizar para hacer despegar su empresa. Fue creada por Eric Ries y se ha hecho cada vez más popular en los últimos años, con muchas empresas que aplican este nuevo enfoque para el desarrollo de productos.
Hay muchas razones por las que este método es tan popular, pero nos centraremos en una de ellas: ayuda a mantener los costes bajos al tiempo que se obtiene la información necesaria para tomar decisiones inteligentes sobre lo que se está construyendo. Si una empresa no tiene suficiente dinero para pagar el marketing, la publicidad u otros servicios, puede preguntar a los propios usuarios qué piensan del producto. Esto les ahorra mucho dinero en general a lo largo del tiempo, ya que no hay ningún coste adicional asociado a la recogida de opiniones de los usuarios mediante encuestas o entrevistas, etc. (aparte de algunos gastos menores, como los de impresión).
La metodología Lean Startup es un marco empresarial para desarrollar productos y servicios. Ayuda a los emprendedores a probar sus ideas antes de invertir tiempo y dinero en su desarrollo. La metodología se centra en construir un prototipo que funcione lo más rápido posible, probarlo con los clientes y luego iterar en base a la retroalimentación hasta que tengas el producto o servicio que necesitas para tu negocio
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